通過 5 個步驟提高項目的盈利能力。

步驟 1. 創建項目

輸入項目詳細信息，包括項目名稱、服務類型、客戶和日期範圍。選擇對您的客戶公平的計費方式。您可以選擇三種計費方式之一：固定費用、基於時間或不計費。添加時間預算和項目費用以監控您的人工成本與固定計費金額。當您的團隊即將超出預算時收到通知。

步驟 2. 添加項目團隊

將用戶添加到項目中。您可以為團隊成員分配兩個訪問角色之一。經理可以查看和編輯分配項目中的任何內容。普通用戶只能跟踪分配的項目和任務的時間。對於基於時間的項目，您可以為每個項目或團隊成員設置小時費率。

步驟 3. 創建和分配任務

通過將項目分解為任務列表和任務來組織項目。確定任務的優先級，添加詳細信息並將它們分配給您的團隊來完成。

第 4 步。跟踪工作時間

跟踪您的團隊在每個項目和任務上花費的時間。在每個時間日誌中添加項目、任務和詳細描述。您可以啟動計時器或手動添加時間日誌。

第 5 步：報告你的工作

按項目、團隊成員、客戶或服務構建時間報告，並始終掌握不斷變化的時間、成本、預算等。您可以輕鬆導出 XLS 格式的時間報告，以設置高級計算和項目計費。