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TalkProcess表單應用程序具有自動化，數據分析，移動和協作功能，可將您帶入流程建模的新高度。

您是否花費大量時間安排面試和研討會，向員工發送電子郵件以及協調這些會議的日程安排？

對於那些面臨這些困難以按原樣提出流程的人，TalkProcess表單應用程序是解決以下問題的理想解決方案：
-員工和經理缺乏時間；
-需要旅行；
-依賴於面對面的事件。

用更實用，更有效的方法代替過程映射採訪：
-調查案件的專門表格；
-截止日期的自動控制；
-自動通訊和收集；
-合作和互動資源；
-自動測量參與指標；
-員工使用起來簡單直觀。

使用TalkProcess表單應用程序，您可以：
-簡化您的流程建模項目；
-增加員工和管理人員的參與度；
-加強對高層管理人員的讚助；
-減少建模項目的成本；
-增強對依賴於管理員工的所有活動的控制。

當您記住面試中沒有問過的問題時，您該怎麼辦？
使用TalkProcess表格，您只需要發布您的疑問，便會通知員工並向其收費，以便他可以回答您的問題。

您的受訪者能否在一次採訪中記住所有規則？
我們知道這對他們來說非常困難，但是TalkProcess表單的演進形式和託管形式消除了這一困難。

您不必停止使用已經使用的工具！
如果您使用Visio，Bizagi或其他工具進行繪製，那麼現在缺少的附件已到。

難以參與：
衡量參與度指標的最大困難一直是缺乏適當的工具和技術。
Word表單甚至網絡表單（例如Google表單）都無法衡量參與度指標，例如：
-如果員工訪問了表格；
-他裝滿了多少；
-他花了多少時間進行填充；
-每天多少時間；
-如果此時間在計劃/目標之內；
-您的填充率是多少？
-如果該步伐在計劃/目標之內；
-他在多大程度上回答了過程專家的疑問；
-這些反應有多快；
-等等

TalkProcess如何形成情感參與：
TalkProcess表格通過使用先進的創新技術來自動執行此測量來解決此難題。
這項創新的名稱是“流程參與分析（PEA）”，它是專門針對流程項目的分析，旨在衡量經理和員工在建模項目中的參與度。
這種測量是完全合理的，因為高級管理人員以項目發起人的身份批准該計劃的實施，這將產生成本並消耗公司資源。
因此，贊助商希望獲得該投資的回報（ROI的投資回報），這完全取決於參與度。

贊助者對信息的使用：
借助參與指標的信息，公司的最高管理層將確切知道哪些經理在支持項目的成功，哪些經理正在使項目的ROI處於風險之中。
這些信息將使贊助商能夠採取連貫一致的行動，認識到那些參與活動並要求改變態度的人的努力（最抵制）。

產生互動的交流：
從項目開始之初，在向發起人通知管理者的參與之前，TalkProcess表單會與所有相關人員建立溝通，只要參與程度低於期望水平，這些溝通就會逐漸匯集。